深化车间改革 促进节能增效
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作者:jinyezhongwang
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发布时间: 1972天前
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为了充分调动生产一线员工的工作积极性，加强安全环保监管，提高生产安全意识，严格执行工艺指标，规范操作规程及报表记录，强化质量管理，减少浪费，降低能耗，提高产能，全面完成公司年度生产任务,公司经理层通过深入调研，今年启动大生产前，紧密结合生产实际需要，在车间率先启动经济承包责任制改革，挖掘节能增效的潜力。改革两个月以来，现已初见成效。
为了充分调动生产一线员工的工作积极性，加强安全环保监管，提高生产安全意识，严格执行工艺指标，规范操作规程及报表记录，强化质量管理，减少浪费，降低能耗，提高产能，全面完成公司年度生产任务,公司经理层通过深入调研，今年启动大生产前，紧密结合生产实际需要，在车间率先启动经济承包责任制改革，挖掘节能增效的潜力。改革两个月以来，现已初见成效。
奖惩分明 提高员工执行力
面对原来车间激励机制不完善、员工积极主动性不高的情况，根据改革方案要求，二车间制订了奖惩分明、切实可行的考核细则，在车间的现场管理、设备管理、安全纪律、质量管理、考核方案等多方面设定标准，严格按照标准实施奖惩细则，如在三个班组间设立标准竞赛分90分，对于超出竞赛分的班组予以奖金奖励，而对于低于竞赛分的班组则予以罚款惩戒。此次考核改革方案打破了原来车间员工“做多做少一个样”的固有思维，部分员工从不理解、不乐观到积极参与，工作积极性明显提高，工作态度与思想认识发生了很大转变。
改革激励措施以考核为抓手，以奖惩有度、赏罚分明为原则，采取物质激励与精神激励相结合的方式，切实激发了车间员工提高工作执行力的“原动力”，推动车间形成优胜劣汰的作风导向。
细化责任 规范操作行为
为使车间工作人员养成良好的工作习惯，解决员工工作现场卫生管理不佳、设备设施管理意识薄弱、安全纪律松散、生产中重视数量忽视质量等一系列问题，二车间在考核制度中层层细化岗位责任，如在设备清理方面，明确了清理任务的具体范围及规范操作；在设备管理方面，每一台设备都划分有具体的责任管理人等措施，确保了任务到岗、责任到人。二车间通过明确责任主体，结合奖惩制度，建立了更完善的考核体系，加强了对生产设备的管理维护，实现了对产品质量的严格把控。
增效降耗 改革效果显著
车间改革在增效降耗方面成效明显，取得了高于预期的成绩。在生产方面，二车间2018年广东烟草肥最高班产量为270吨，而今年改革推行半个月后，二车间广东烟草肥最高班产量就已达到385吨；能耗方面，今年在相较于去年能耗标准下降10%的前提下，半个月间还节约了生产成本30413元。总经理张振宇充分肯定了此次改革在提升产量、稳定质量、降低能耗及提高员工积极性四个方面取得的实效，认为仍有进一步深入挖潜增效的空间，要争取在增产增效工作上取得新的突破。
